1.7. ¿Cuál sería la gran diferenciación (valor agregado central) de este modelo de negocios? ¿Por qué?

Materias primas seleccionadas. Algodón pima peruano para las remeras, lanas vírgenes, telas e hilados de primera calidad.
Diseño diferenciado, exclusividad en cada diseño o pintura que se plasma en la tela.
Producción o valor agregado artesanalmente, prendas acabadas a mano, ya sea en sus estampas, pinturas o los diseños pintados en ellas.

1.6. Definir un PRIMER modelo de negocios propio para actuar en este campo, contemplando las 4 variables clave (¿qué vendemos, a quién lo vendemos, có

VENDEMOS: Creatividad, estilo y arte para recrear con onda tu look.
VENDEMOS: Arte pintado sobre remeras para crear tu estilo.
VENDEMOS: Prendas y accesorios únicos de alta calidad y diseño original para crear tu look, reflejando tu estilo y personalidad.
A QUIEN: A quien valora la originalidad, producción artesanal, y estilo. Quienes valoran lucir diferente.
COMO: a través de locales comerciales enfocados a nichos de mercado con estas características, tiendas específicas, mercadillos, ferias, tienda on line.
GANARIAMOS DINERO: Cobrando un valor adicional por la originalidad en los diseños de cada producto, series limitadas y diseños que no se repiten. Marca.

El deseo de destacarse, sentirse bello y original siempre existe entre las personas, actualmente se encuentra potenciado y cada vez más por una tendencia social a destacar lo bello como importante y condición necesaria para el éxito en la mayoría de los aspectos de la vida. El culto a la imagen y el deseo de destacarse es lo que lleva a las personas a vestirse bien, crear y recrear su estilo continuamente para mantenerse vigente, atractivo y sentirse especial a través de lo que usa y/o consume. En este caso moda, tendencias, estilo, arte, marcas etc.

1.4. Tres estratégicas que tomaría para despejar el camino de inicio a este proyecto. ¿Qué decisiones dolorosas deberíamos tomar para iniciar el camin

Dejar los proyectos laborales actuales al menos parcialmente y dedicar un tiempo definido al emprendimiento, darle prioridad o al menos la misma parte del tiempo que le dedicamos a nuestras otras actividades.

1.3. ¿Cuál es el KNOW HOW, que nos permite aspirar a lanzar y gestionar exitosamente este proyecto? Kit de capital intelectual, experiencia, habilidad

1.2. Defina 3 oportunidades de negocios que creen existen en dicho sector de negocios. Elija una de ellas y explique porqué es la que tiene mayor pote

Producción de Indumentaria para terceros: Si bien es una oportunidad en el sector, no la vemos factible dadas las necesidades de alta escala, baja diferenciación, competencia por costos, alta necesidad de vínculos para iniciarse junto con una fuerte necesidad de inversión para maquinarias (activos físicos), stocks de materias primas e insumos (capital de trabajo); altos costos de M.O. si se quiere producir siguiendo la legislación laboral, un mercado que se rige mucho por la contratación y el trabajo informal. Falta de experiencia en el rubro.

Comercialización minorista de prendas: Compra venta de prendas de una/s marca/s en particular (ya posicionadas o no) producida/s por otros. El negocio esta en madurez. Es dificultoso encontrar un espacio de diferenciación en este nicho. Y de ser así se necesita una gran inversión en una sola marca, o en local comercial, marketing, posicionamiento, localización etc.

Elaboración de Prendas de Diseño Original: Diferenciación por medio de creaciones hechas artesanalmente con edición limitada. Potenciando el diseño y la creatividad utilizando el arte como elemento distintivo y diferenciador. Así como también el valor agregado que tiene lo hecho a mano (artesanalmente). La idea consiste en adquirir las prendas ya confeccionadas a mínimos costos y en el mayor volumen posible por colección, y agregar valor a través de un diseño creativo y original, el trabajo a mano y la comercialización y distribución en eventos, ferias y locales exclusivos enfocados a nichos determinados, presentes en diferentes circuitos de diseño a nivel regional y luego nacional.
Esta es la alternativa elegida.

1.1. ¿En qué sector de la economía (industria o servicios) elegirían generar un nuevo negocio? Enumere tres razones fundamentales de dicha elección.

Estaremos en el negocio de la Indumentaria. Específicamente en sector de ropa y accesorios de Diseño.
Razones:
Capacidades de los socios para llevar a cabo el diseño y producción de las prendas y accesorios de manera original. Equipo de trabajo que combina distintas habilidades y experiencia para el desarrollo de una marca con dichas características. Que en una primera etapa se dedique a posicionar un solo producto en un nicho de mercado, “remeras con arte” por ejemplo; quedando abierta la posibilidad para en una segunda etapa anexar nuevos productos relacionados, como accesorios, joyería contemporánea y de diseño y/o prendas específicas de temporada.
Sector de Ropa de Diseño (o diferenciada a partir de su originalidad y calidad) en auge y continuo crecimiento. Única alternativa de diferenciación en el mercado de la indumentaria, posibilidades de crecimiento o éxito en nichos específicos.
Consideramos que existe una demanda creciente de diseños personalizados para destacar personalidad y originalidad.